Consultant Product Management & Expert E-commerce SFCC | Guillaume Bellon
Stratégie produit et tech, le double regard qui fait réussir vos projets
Du cadrage au lancement, la technologie sert vos objectifs de résultats.
Le pont solide entre la vision métier et son exécution technique
Guillaume Bellon Consulting est un cabinet de conseil indépendant basé à Paris spécialisé en product management, e-commerce (expert Agentforce Commerce, ex SFCC) et pilotage de projets technologiques.
Fondé par Guillaume Bellon, 15 ans d’expérience en DSI et en équipes Produit passées en scale-ups et en grands groupes (ex-LVMH).
Développeur senior ou IA, la qualité de l’exécution dépend toujours de la rigueur de la demande. C’est là que j’interviens, une conception techniquement réaliste et une demande ou la technique permet d'obtenir le résultat souhaité.
Un seul interlocuteur freelance senior pour un accompagnement pragmatique et de proximité. Du cadrage à la mise en production — et au-delà, au forfait ou en régie pour toutes les organisations.
4 propositions d'intervention selon vos besoins
Expertise - Efficacité - Proximité - Engagement
Stratégie Produit
Je vous conseille pour cadrer vos nouveaux projets, pour faire croître vos sites e-commerce ou pour auditer vos produits, sites et processus.
Mon intervention vous aide à définir le plan de votre prochain succès et à en définir toutes les dépendances.
Engagé comme votre partenaire, je vous aide à franchir le prochain cap grâce à des solutions ambitieuses, bien pensées et réalisables techniquement.
Renfort d'expertise sur mesure
Intervention à la demande et/ou en urgence pour sécuriser la continuité de vos opérations. Les bénéfices : gains de temps, de précision et maturité, pertes limitées.
Adapté pour des phases d'avant-projet (ex : prise en charge de recherche de prestataires, d'appel d'offres, de revues d'offres techniques), de projet (ex : délégation de la relation technique), en gestion de crise (ex : départ soudain, projet qui déraille, relation à risque avec un prestataire tech).
Transparence totale : la mission est refusée si la compétence attendue n'est pas maîtrisée.
Opérations intégrées
Du brief à la mise en production, je vous apporte expertise en product management et en direction de projet.
Atout différenciant : 15 années d'expériences techniques, produit et métier pour aligner les objectifs et le delivery.
Votre investissement sert à bien construire votre produit, sans dette technique ni fonctionnalités sans ROI.
Selon la demande, je peux aussi me charger du développement de votre produit, grâce à des agents IA spécialisés et validés par d'autres projets.
Développeurs ou IA : conception, séquence et qualité de la demande sont les clés du résultat.
Appréhender la technologie et ses enjeux
Prendre des décision et des orientations technologiques éclairées.
Sessions ciblées et sur-mesure à destinations des décideurs qui doivent parfois se positionner sans tout avoir assimilé.
L'objectif est de permettre d'évaluer, de challenger et décider en ayant un éclairage opérationnel et factuel.
Pas de cours magistral, un échange par un professionnel de la tech qui l'utilise au quotidien et qui l'implémente chez ses clients pour prendre de la hauteur et trouver les pépites parmi le bruit.
